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2020年7月15日上午10：00，江蘇某鋁業(yè)有限公司精益項目啟動大會，在公司一樓會議室熱烈舉行。出席本次項目啟動會大的人員有：該鋁業(yè)公司總經(jīng)理江總、常務(wù)副總小江總，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人王總、財務(wù)行政人事負(fù)責(zé)人陶總、、各車間產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、匯達(dá)企管總經(jīng)理袁老師、匯達(dá)巡回指導(dǎo)何老師、匯達(dá)王老師、匯達(dá)駐廠童老師等25人，王老師主持本次大會議程。

為了增強(qiáng)大家的精益改善參與感，精益項目小組負(fù)責(zé)人、公司常務(wù)副總小江總，首先向大家介紹了該公司導(dǎo)入精益項目的背景：隨著公司訂單的劇增，現(xiàn)有產(chǎn)能水平已經(jīng)無法滿足客戶需求，如何提升產(chǎn)能目標(biāo)、打造客戶信賴的現(xiàn)場，公司希望通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本、縮短交期，從而占有更多的市場份額。

匯達(dá)企管何老師根據(jù)調(diào)查結(jié)果對工廠現(xiàn)狀問題進(jìn)行剖析，明確公司精益改善2大方針：整流化+流暢化；變革的關(guān)鍵核心為管理模式的變革，即6大改善主題：工廠改善整體布局構(gòu)想、流暢化生產(chǎn)線構(gòu)建、物流改善店鋪設(shè)置、人員作業(yè)方式的改善、管理職能方式的改善、日常管理道具、目視化。同時通過時間軸向大家展示公司變革改善的大日程計劃。

匯達(dá)企管袁總現(xiàn)場鼓勵大家思考作為管理者，如何在這次精益改善中給自己進(jìn)行定位，并通過實際案例分析如何進(jìn)行精益改善變革、實現(xiàn)改善目標(biāo)。公司總經(jīng)理江總更是鼓勵小江總、全體管理者一起努力，精益改善應(yīng)人人持續(xù)參與，成功沒有捷徑、同行在變，公司不變就是落后。

精益改善，中國有更多的中小型民營企業(yè)開始行動，匯達(dá)企管一直在路上。