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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
中日專家，理論指導(dǎo)
為推動國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)合作共贏2019年5月25日，杭州匯達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司在樂清開發(fā)區(qū)管委會開展精益生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)。
此次次課程面對的人群多來自浙江溫州的小微園企業(yè)，分為6節(jié)課講解企業(yè)運營中的難點痛點，及企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的經(jīng)驗。課程期間，導(dǎo)師會拋出一些自己的觀點與經(jīng)歷與學(xué)員分享，最后由學(xué)員提出問題與導(dǎo)師互動交流
此次課程參加企業(yè)20余家，近100名學(xué)員，由于報名企業(yè)過多，我們進(jìn)行了人數(shù)限制。他們當(dāng)中大多是各自企業(yè)中的董事長，經(jīng)理及生產(chǎn)部長，屬于中高管理層，對精益生產(chǎn)有一定了解并認(rèn)同的人群。
本次課程由樂清開發(fā)區(qū)管委會主辦，杭州匯達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司承辦；
本次培訓(xùn)主題：《管理監(jiān)督者職責(zé)》《生產(chǎn)流程改善》；
本次培訓(xùn)地點：樂清開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓內(nèi)。
本次主講老師：杭州匯達(dá)資深精益專家-矢島.豊/管委會特邀嘉賓
導(dǎo)師演講內(nèi)容，心得與體會
《監(jiān)督管理者的職責(zé)》
中日管理模式存在異同性，中國企業(yè)目前的管理制度是值得認(rèn)可的，但從中還有許多值得改進(jìn)的地方，他提出，管理者必須要有深入第一線的決心，要有弄臟自己的覺悟，每天早中晚三次循環(huán)檢查。能夠?qū)?yīng)產(chǎn)量的波動，做到“產(chǎn)量減一半，人員減一半”，管理要透徹，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)了如指掌，這樣才能夠更高效的進(jìn)行管理生產(chǎn)。
課程中，矢島老師更多的強調(diào)的是對員工的人性化制度才是創(chuàng)造企業(yè)文化，增強員工凝聚力的最可行的方法。
《生產(chǎn)流程改善》
改善前要“先動腦袋，再動口袋”因為有的改善是需要成本的，可有的改善是零成本的，要先結(jié)合自己的實際情況，避免不合理的改善，造成人力，物力，資金的損失。浙江的企業(yè)分為4個層次：拉動一流、一個流二流、單件流三流、不入流企業(yè)：批量化生產(chǎn)的企業(yè)、最大化，費用最小化從“財工費”三個方面來著手精益改善，強調(diào)對員工的培育是需要下成本的。員工站立作業(yè)的合理性， U型作業(yè)的布置，設(shè)備投入要小型化（便于移動，快捷移動，效率最大化）。
學(xué)員積極提問，反響良好
在此次課程中，學(xué)員大多是樂清市的優(yōu)秀企業(yè)家，不少學(xué)員在聽完老師的講述后，有了很大的啟發(fā)，進(jìn)行了積極的討論，踴躍的提出問題，發(fā)表自己的觀點。
